Данная статья про ГГИС обновлена в декабре 2024 года
С исходной статьей можно ознакомиться здесь
С исходной статьей можно ознакомиться здесь
ГГИС В РОССИИ. Что дальше?
Дисклеймер
Дисклеймер. Цель данной публикации – открытая дискуссия о состоянии и перспективах рынка ГГИС в РФ. Всё написанное в заметке является частным взглядом авторов чата ГГИС. Разрабатывай. Внедряй. Изучай. Вся информация получена из открытых источников в сети интернет и публичных выступлений участников Российского рынка на различных мероприятиях в 2022-2024гг. Публикация может содержать неполную, устаревшую или неточную информацию, наша команды будет рада (но не обязана) учесть ваши конструктивные пожелания и внести коррективы в текст. Мнение авторов не обязано совпадать с позицией разработчиков ПО и поставщиков услуг.
Терминология
Решения для диспетчеризации, ГИС, геомеханики, вентиляции, цифровые подсказчики, MES и пр. относятся к другим классам систем и не описываются в данном материале. Как правило, данное ПО является потребителем горно-геологической информации и ГГИС необходимо с ними интегрировать для автоматизации всего сквозного процесса на руднике. Возможно, мы расскажем об этом позднее.
Верхнеуровневый цикл жизненных процессов горнодобывающего предприятия
(от забоя до фабрики)
(от забоя до фабрики)
Для начала определимся с терминологией и понятиями. Хотя и принято некоторые из нижеуказанных систем выделять в отдельные подгруппы, тем не менее, в данной заметке для простоты, под сокращением ГГИС будет пониматься весь комплекс инженерных программных решений для обеспечения производственной деятельности предприятия на горнодобывающем переделе («от забоя до фабрики»):
- Управление данными разведки
- Геологическое моделирование
- Маркшейдерия
- Проектирование горных работ
- Проектирование буровзрывных работ
- Планирование горных работ (стратегическое, тактическое, оперативное)
- Управление горно-геологическими данными (PDM/PLM).
Для анализа текущей ситуации и прогнозирования будущих цифровых трендов в горной отрасли, в начале, необходимо зафиксировать статус на начало 2022г.
Заказчики. Текущая оценка рынка
Таким образом, основная масса Российских компаний (с объёмом добычи >1млн.т. руды) либо завершила цифровую трансформацию базового уровня, либо стартовала/находилась внутри данного процесса.
Большинство крупнейших (с объемом добычи в десятки миллионов тонн руды и/или выручкой в миллиарды долларов) горнодобывающих компаний (Норильский Никель, Северсталь, Евраз, Полюс, Полиметалл и др.) завершило процесс комплексного внедрения ГГИС еще на рубеже 2010-2020х годов. Некоторые компании продолжали свои проекты цифровой трансформации и отладки процессов инженерного обеспечения добычных работ, а кто-то уже готовился к замене устаревших/неподдерживаемых в России систем (таких, как MineScape). Всего лишь несколько больших компаний готовилось к своим первым масштабным системным внедрениям ГГИС.
Следующим логичным этапом цифрового развития данных игроков (применительно к нашим системам горного передела) являлось внедрение решений для оперативного планирования горных работ (для минимизации разрыва между планом/фактом добычи и роста производительности) и систем управления горно-геологическими данными (переход от разрозненных файлов на сервере к единой модели данных горного предприятия с целью структурированного хранения и анализа информации). Зафиксируем и вернемся к этому позже: данные системы и сейчас остаются топовыми цифровыми трендами общемирового масштаба.
Другим возможным событием на горизонте 2-5 лет мог бы стать вынос систем, внедренных в начале-середине 2010х годов на более технологичные и современные (например, с возможностью параметрического проектирования и элементами искусственного интеллекта для моделирования).
Средние и малые рудные компании (объем добычи в сотни тысяч и 1-5 миллионов тонн руды) повсеместно, но фрагментарно использовали ГГИС для решения основных производственных задач (геология, проектирование, маркшейдерия) и хотели начинать проекты комплексного внедрения решений с обязательной имплементацией тактического планирования в производственный цикл жизни рудника.
В консалтинговой и проектной деятельности применение ГГИС стало обязательным стандартом для подсчёта запасов, ТЭО кондиций, проектирования и стратегического планирования горных работ.
Нерудные и угольные компании отставали от горно-металлургических в части комплексности использования ГГИС. Всего несколько разрезов широко применяли подобные системы для моделирования, маркшейдерии, проектирования. Примеры использования решений для планирования горных работ на системном уровне нам неизвестны вовсе. Не в последнею очередь это связано с ограниченностью функционала доступных в России ГГИС для пластовых объектов и высокой стоимостью самого ПО для угледобывающих предприятий. Никаких предпосылок для резкого изменения ситуации в части использования ГГИС не ожидалось. Практика показала, что инженерно-техническим отделам разрезов и шахт вполне достаточно стандартных CAD-инструментов (Autodesk, MicroStation) и специализированных разработок типа «Самара».
Отдельно необходимо выделить две особенности рынка ГГИС в РФ:
Следующим логичным этапом цифрового развития данных игроков (применительно к нашим системам горного передела) являлось внедрение решений для оперативного планирования горных работ (для минимизации разрыва между планом/фактом добычи и роста производительности) и систем управления горно-геологическими данными (переход от разрозненных файлов на сервере к единой модели данных горного предприятия с целью структурированного хранения и анализа информации). Зафиксируем и вернемся к этому позже: данные системы и сейчас остаются топовыми цифровыми трендами общемирового масштаба.
Другим возможным событием на горизонте 2-5 лет мог бы стать вынос систем, внедренных в начале-середине 2010х годов на более технологичные и современные (например, с возможностью параметрического проектирования и элементами искусственного интеллекта для моделирования).
Средние и малые рудные компании (объем добычи в сотни тысяч и 1-5 миллионов тонн руды) повсеместно, но фрагментарно использовали ГГИС для решения основных производственных задач (геология, проектирование, маркшейдерия) и хотели начинать проекты комплексного внедрения решений с обязательной имплементацией тактического планирования в производственный цикл жизни рудника.
В консалтинговой и проектной деятельности применение ГГИС стало обязательным стандартом для подсчёта запасов, ТЭО кондиций, проектирования и стратегического планирования горных работ.
Нерудные и угольные компании отставали от горно-металлургических в части комплексности использования ГГИС. Всего несколько разрезов широко применяли подобные системы для моделирования, маркшейдерии, проектирования. Примеры использования решений для планирования горных работ на системном уровне нам неизвестны вовсе. Не в последнею очередь это связано с ограниченностью функционала доступных в России ГГИС для пластовых объектов и высокой стоимостью самого ПО для угледобывающих предприятий. Никаких предпосылок для резкого изменения ситуации в части использования ГГИС не ожидалось. Практика показала, что инженерно-техническим отделам разрезов и шахт вполне достаточно стандартных CAD-инструментов (Autodesk, MicroStation) и специализированных разработок типа «Самара».
Отдельно необходимо выделить две особенности рынка ГГИС в РФ:
- Отечественные холдинги старались отладить, стандартизировать и унифицировать свой цифровой ландшафт для систематизации всех процессов. Тогда как многие иностранные компании предпочитают использовать зоопарк из различного ПО, рассчитывая на компетенции своих сотрудников и их конкретные навыки, потребности. Этап комплексных внедрений и трансформаций заграницей прошёл либо в 2000х-начале 2010х, либо ещё не начинался вовсе/начался на границе 2020х. Уровень IT зрелости компаний РФ был действительно высоким, что являлось их конкурентным преимуществом на мировом рынке.
- Крупнейшие горнодобывающие предприятия России также широко использовали в своей деятельности решения от различных вендоров. Однако ключевым условиям их совместного применения являлось глубокая процессная и техническая интеграция систем между собой внутри единой производственной цепочки рудника. Классический пример: Micromine – геология, маркшейдерия, проектирование; GEOVIAMineSched – планирование горных работ.
Цикл разработки полнофункционального инженерного ПО занимает не менее 3-5 лет. Уже сейчас необходимо стремится не к импортозамещению, а прикладывать все усилия для «импортоопережения»! В противном случае, конкурентоспособность наших компаний на мировом рынке будет снижаться, а издержки расти.
Об этом надо помнить горнодобывающим компаниям и смелее инвестировать в новые проекты. В свою очередь, вендоры должны смотреть на 5-10 лет вперёд и выступать визионерами для самих заказчиков и всей отрасли, фокусируясь в развитии своих продуктов на ключевых мировых трендах:
Об этом надо помнить горнодобывающим компаниям и смелее инвестировать в новые проекты. В свою очередь, вендоры должны смотреть на 5-10 лет вперёд и выступать визионерами для самих заказчиков и всей отрасли, фокусируясь в развитии своих продуктов на ключевых мировых трендах:
- Тактическом и оперативном планировании горных работ;
- PDM/PLM системах для управления данными;
- Параметрическом проектировании;
- Использовании ИИ для моделирования и оценки запасов
Вендоры
Российский рынок ГГИС являлся высоко конкурентной средой в которой бились и мерились технологиями крупнейшие мировые и несколько отечественных игроков. Разработчики ПО яростно и напряженно боролись за сердца бюджеты Заказчиков на всех фронтах. Общий годовой объем продаж в России в начале 2020х годов приблизительно равнялся 3-4 млрд.руб (лицензии, техническая поддержка, сервис и технологический консалтинг).
90% рынка РФ занимали решения зарубежных производителей.
Для некоторых клиентов ключевых фактором была скорость реакции технической поддержки, работа с ВУЗами, качество и современность технологий, кто-то выбирал системы на основании экспертизы и производственного опыта команды поставщика, для кого-то решающем значением при выборе ПО была цена самого решения.
Большинство данных факторов объединялось вместе у иностранных вендоров, что и предопределило выбор значительного большинства горнодобывающих компаний РФ в пользу зарубежных систем.
90% рынка РФ занимали решения зарубежных производителей.
Для некоторых клиентов ключевых фактором была скорость реакции технической поддержки, работа с ВУЗами, качество и современность технологий, кто-то выбирал системы на основании экспертизы и производственного опыта команды поставщика, для кого-то решающем значением при выборе ПО была цена самого решения.
Большинство данных факторов объединялось вместе у иностранных вендоров, что и предопределило выбор значительного большинства горнодобывающих компаний РФ в пользу зарубежных систем.
Иностранные вендоры
К середине 2024г абсолютно все зарубежные поставщики полностью приостановили продажу лицензий, услуг и оказание технической поддержки в России. Произошло это у всех по разным причинам. Кто-то откровенно бросил клиентов, кто-то держался до последнего (12ый пакет санкций ЕС в декабре 2023г), кто-то пал жертвой обстоятельств. Но наследие после себя они оставили богатое. Вопрос в том, что с ним делать дальше.
Экспертная оценка ключевых иностранных ГГИС
Актуальный статус основных иностранных ГГИС в России (2024 г)
Целый пул прочих компаний (RMP, Maptec, Sight Power, K-Mine и пр.) были представлены в РФ лишь на отдельных предприятиях и существенного влияния на общий рынок не оказывали, суммарно занимая не более 2-5% его объёма.
Все ключевые вендоры - Dassault Systemes, Bentley Systems, Datamine, Deswik, Micromine - имеют официальные представительства в Казахстане и Узбекистане. Часть сотрудников из России релоцировалась в эти или другие офисы компаний в мире. При этом и внутри России остаются специалисты, готовые оказывать услуги по технической обслуживанию, консалтингу, обучению, внедрению решений данных компаний. Например, команда АИОМ Технологии готова помочь всем отечественным компаниям решить их вопросы в области поддержки, развития исторических и новых ГГИС.
Самый актуальный вопрос – как купить новые лицензии? Ответ очевиден. Российское юридическое лицо сделать это не может.
Существует ли возможность приобрести софт через иностранные дочки? В теории – да, успешные примеры известны. Но на практике, сейчас, экспортный контроль всех вендоров очень тщательно проверяет конечных бенефициаров, все стараются минимизировать риски для бизнеса. Кроме того, часть ПО может требовать подтверждения локации IP. Поэтому рассчитывать на подобный вариант могут только очень удачливые компании и их авантюрные сотрудники.
Другой важный момент – у большинства иностранных вендоров лицензии имели условно бессрочный срок действия. В реальности это означает, что в ближайшие годы (3-5-10 и более лет, возможно) абсолютное большинство решений продолжит работать. Проблемы могут возникнут только в совместимости с новыми версиями Windows и прошивками/протоколами безопасности.
Как ни странно, но в перечень систем критической инфраструктуры, подлежащих замене в ближайшие годы, решения ГГИС не попали! Для горнодобывающих компаний (без Гос.участия) это значит, что формально они могут использовать иностранный софт и далее, после 2024-2025гг.
Плохая новость для Российских производителей. Все вышеуказанное означает, что вопреки первой реакции Заказчиков в 2022-2023гг (нередко эмоциональной), которую можно охарактеризовать как «надо срочно все менять» - иностранный софт может и дальше использоваться Российскими горнодобывающими компаниями. Действительно узкое место в таком подходе – постоянно возникающая потребность в новых лицензиях и ограниченная возможность в развитии систем.
Что делать дальше – обсудим ниже. Для этого нужно внимательно посмотреть на разработчиков из России, которым только предстоит вытеснить зарубежный софт.
Все ключевые вендоры - Dassault Systemes, Bentley Systems, Datamine, Deswik, Micromine - имеют официальные представительства в Казахстане и Узбекистане. Часть сотрудников из России релоцировалась в эти или другие офисы компаний в мире. При этом и внутри России остаются специалисты, готовые оказывать услуги по технической обслуживанию, консалтингу, обучению, внедрению решений данных компаний. Например, команда АИОМ Технологии готова помочь всем отечественным компаниям решить их вопросы в области поддержки, развития исторических и новых ГГИС.
Самый актуальный вопрос – как купить новые лицензии? Ответ очевиден. Российское юридическое лицо сделать это не может.
Существует ли возможность приобрести софт через иностранные дочки? В теории – да, успешные примеры известны. Но на практике, сейчас, экспортный контроль всех вендоров очень тщательно проверяет конечных бенефициаров, все стараются минимизировать риски для бизнеса. Кроме того, часть ПО может требовать подтверждения локации IP. Поэтому рассчитывать на подобный вариант могут только очень удачливые компании и их авантюрные сотрудники.
Другой важный момент – у большинства иностранных вендоров лицензии имели условно бессрочный срок действия. В реальности это означает, что в ближайшие годы (3-5-10 и более лет, возможно) абсолютное большинство решений продолжит работать. Проблемы могут возникнут только в совместимости с новыми версиями Windows и прошивками/протоколами безопасности.
Как ни странно, но в перечень систем критической инфраструктуры, подлежащих замене в ближайшие годы, решения ГГИС не попали! Для горнодобывающих компаний (без Гос.участия) это значит, что формально они могут использовать иностранный софт и далее, после 2024-2025гг.
Плохая новость для Российских производителей. Все вышеуказанное означает, что вопреки первой реакции Заказчиков в 2022-2023гг (нередко эмоциональной), которую можно охарактеризовать как «надо срочно все менять» - иностранный софт может и дальше использоваться Российскими горнодобывающими компаниями. Действительно узкое место в таком подходе – постоянно возникающая потребность в новых лицензиях и ограниченная возможность в развитии систем.
Что делать дальше – обсудим ниже. Для этого нужно внимательно посмотреть на разработчиков из России, которым только предстоит вытеснить зарубежный софт.
Российские вендоры
Хорошая новость для горнодобывающих компаний РФ – вакуум поставщиков ГГИС не возник и уже заполнен старыми и новыми именами.
Аккуратно, весь рынок Российских ГГИС до 2022г можно оценить в 5-10% от общего объёма систем данного класса в стране. Косвенно, это подтверждается и объёмом выручки каждого из Отечественных вендоров в 2019-2021гг, который можно найти в открытых источников сети Интернет.
До сих авторам неизвестны примеры реального комплексного использования Российских систем для полного покрытия всей инженерной производственной цепочки рудников. Однако некоторые проекты сейчас находятся в стадии реализации.
Можно смело утверждать, что к началу 2022г ни один отечественный ГГИС не обладал действительно современным, мирового класса, функционалом в области геологического (каркасного, блочного) моделирования, геостатистики, планирования горных работ. В основном, системы от вендоров РФ решали (и зачастую достойно!) отдельные частные задачи (в области картографии, маркшейдерии, проектирования БВР). Некоторые горнодобывающие компании в России лишь номинально заявляли о полном покрытии всех процессов Российским ПО (работает это и в сторону иностранного софта, кстати). Но в целом, к сожалению, соревноваться в комплексности и технологиях с иностранными ГГИС отечественным вендорам было затруднительно. Хотя, казалось бы, возможности и время для этого у них и были. Так же вынуждены констатировать, зарубежные игроки были просто сильнее в продажах и продвижении своей продукции, инвестируя серьёзные ресурсы в маркетинг и компетенции сотрудников.
Аккуратно, весь рынок Российских ГГИС до 2022г можно оценить в 5-10% от общего объёма систем данного класса в стране. Косвенно, это подтверждается и объёмом выручки каждого из Отечественных вендоров в 2019-2021гг, который можно найти в открытых источников сети Интернет.
До сих авторам неизвестны примеры реального комплексного использования Российских систем для полного покрытия всей инженерной производственной цепочки рудников. Однако некоторые проекты сейчас находятся в стадии реализации.
Можно смело утверждать, что к началу 2022г ни один отечественный ГГИС не обладал действительно современным, мирового класса, функционалом в области геологического (каркасного, блочного) моделирования, геостатистики, планирования горных работ. В основном, системы от вендоров РФ решали (и зачастую достойно!) отдельные частные задачи (в области картографии, маркшейдерии, проектирования БВР). Некоторые горнодобывающие компании в России лишь номинально заявляли о полном покрытии всех процессов Российским ПО (работает это и в сторону иностранного софта, кстати). Но в целом, к сожалению, соревноваться в комплексности и технологиях с иностранными ГГИС отечественным вендорам было затруднительно. Хотя, казалось бы, возможности и время для этого у них и были. Так же вынуждены констатировать, зарубежные игроки были просто сильнее в продажах и продвижении своей продукции, инвестируя серьёзные ресурсы в маркетинг и компетенции сотрудников.
Оценка состояния рынка ГГИС в России (2024г)
Российские вендоры ГГИС по состоянию на первое полугодие 2024г.
Молодая компания на Российском рынке. Ведет разработку системы планирования горных работ нового поколения (интегрированное оперативное и тактическое планирование), адаптируя подходы, практики и идеи сильнейших мировых игроков. В настоящий момент ведется разработка MVP для ОГР с фокусом на транспортировку и шихтовку. Так же команда создает дополнительные приложения и кастомизирует решения, ушедших из России иностранных вендоров.
Статус продукта
Планы развития
Первый коммерческий продукт ожидается в 2025г.
В 2023г вышло большое обновление ПО. Текущий фокус – развитие модуля БВР, который действительно является современным и конкурентным решением в мировом масштабе (прежде всего за счет возможности моделировать развал взрыва).
В рамках ИЦК «Недропользование» сотрудничает с холдингом «Росгеология».
Из всех Российских вендоров ведет наиболее активную маркетинговую компанию. Активно набирают команду.
В рамках ИЦК «Недропользование» сотрудничает с холдингом «Росгеология».
Из всех Российских вендоров ведет наиболее активную маркетинговую компанию. Активно набирают команду.
Статус продукта
Планы развития
Ведется создание принципиально нового продукта – «ГЕМИКС 2.0».
Любопытно, что это будет WEB-решение.
Первые релизы запланированы уже на этот год.
Любопытно, что это будет WEB-решение.
Первые релизы запланированы уже на этот год.
С 2022г ведет разработку и обновления своего решения совместно с компанией «Алроса».
Текущий фокус – геология, маркшейдерия и проектирование ПГР.
Также активно расширяют свой штат.
Текущий фокус – геология, маркшейдерия и проектирование ПГР.
Также активно расширяют свой штат.
Статус продукта
Планы развития
В планах вендора дальнейшее улучшение системы. Геологической, маркшейдерский функционал, проектирование БВР и ПГР, планируют полностью обновить до конца 2025 года (согласно докладам на форуме Майнекс 2024).
Продолжают развивать систему для документирования керна, горных выработок и управления данными ГРР. Еще до 2022г уверенно конкурировали с GEOBANK. Совместно с «Росгеологией» реализуют проект при поддержки РФРИТ.
Статус продукта
Планы развития
Продолжат планомерное развитие текущей платформы. Насколько известно, дальнейший фокус будет делаться на внедрение технологиях ИИ для анализа керна.
В рамках ИЦК «Металлургия», «Норильский Никель» в лице компании «Норсфот» совместно с партнёрами из «Рексофт» и «От-Ойл» ведет разработку принципиального нового Российского решения в области ГГИС, диспетчеризации и экологического мониторинга.
Участникам ИЦК уже доступны прототипы для апробации решения. Производитель регулярно проводит демо-дни, где подробно рассказывает о прогрессе в создании решений, которые объединены под брендом MAGMA.
Примечательно, этот ГГИС так же будет представлять собой web-решение!
Участникам ИЦК уже доступны прототипы для апробации решения. Производитель регулярно проводит демо-дни, где подробно рассказывает о прогрессе в создании решений, которые объединены под брендом MAGMA.
Примечательно, этот ГГИС так же будет представлять собой web-решение!
Статус продукта
Планы развития
Тестирование ИТ-продуктов на рудниках Норильского Никеля и созаказчиков намечено на 2025г.
Согласно докладу на форуме Smart Mining&Metals 2024 дальнейшее развитие и коммерциализация продуктов запланировано на 2026-2030гг.
Согласно докладу на форуме Smart Mining&Metals 2024 дальнейшее развитие и коммерциализация продуктов запланировано на 2026-2030гг.
Компания разрабатывает платформу для управления горно-геологическими данными (включая ГРР). Данное решение можно отнести к классу PDM (Product data management).
Статус продукта
Планы развития
Вероятно, продолжит сотрудничество с «Норильским Никелем».
Скорее всего будут стараться занять нишу данных решений на Российском рынке, но о каких-либо успехах нам пока неизвестно.
Планируется ли силами вендора разработка полноценной PLM-системы (Product lifecycle management) вопрос на сегодня открытый.
Скорее всего будут стараться занять нишу данных решений на Российском рынке, но о каких-либо успехах нам пока неизвестно.
Планируется ли силами вендора разработка полноценной PLM-системы (Product lifecycle management) вопрос на сегодня открытый.
Доступна web(!)-версия для тестирования системы, пусть её функционал и очень ограничен.
Наша команда не сталкивалась на практики с данным решением. Все что достоверно известно – изложено на сайте вендора. Текущий фокус – геология, функционал системы позволяет автоматизировать подсчет запасов угля.
Наша команда не сталкивалась на практики с данным решением. Все что достоверно известно – изложено на сайте вендора. Текущий фокус – геология, функционал системы позволяет автоматизировать подсчет запасов угля.
Статус продукта
Молодая компания организованная и развиваемая бывшими сотрудниками ушедшего с рынка Micromine. Создают платформу для управления горно-геологическими данными - «Плита» и мобильное приложение «Документатор» . Уже доступны первые решения для документирования ГРР.
Статус продукта
Планы развития
Сосредоточены на развитии недавно вышедших продуктов «Плита» и «Документатор».
Компания работает над созданием «русского Leapfrog» для ресурсного моделирования. Предпосылки для успеха у них есть: готовый инструмент, успешно и давно используемый в нефтяной отрасли, мощный математический аппарат, наличие серьёзных внутренних инвестиций в продукт.
Любопытными видится используемая терминология и некоторые методологические подходы к моделированию, заимствованные из нефтяной отрасли😕. Посмотрим, как они приживутся для ТПИ. Пока инструмент только апробируется для рудной геологии. На форуме Майнекс 2024 разработчики анонсировали выпуск более продвинутой версии ресурсного модуля к базовой системе уже в этом году.
Любопытными видится используемая терминология и некоторые методологические подходы к моделированию, заимствованные из нефтяной отрасли😕. Посмотрим, как они приживутся для ТПИ. Пока инструмент только апробируется для рудной геологии. На форуме Майнекс 2024 разработчики анонсировали выпуск более продвинутой версии ресурсного модуля к базовой системе уже в этом году.
Статус продукта
Планы развития
Активно пытаются зайти на рынок ТПИ и развивать продукт для горнодобывающих компаний.
Отдельно хотелось бы кратко отметить и другую особенность текущего момента (характерного и для других индустрий) – сразу несколько крупнейших горнодобывающих компаний страны создали собственные IT структуры, целью которых является разработка различных программных решений (в том числе и ГГИС). Предполагается их дальнейший вывод на рынок. Нам видится сразу несколько сложностей, которые могут возникнуть в будущем:
- Дополнительное время необходимое на доработку решений под потребности других Заказчиков. По умолчанию, на наш взгляд, владелец продукта будет стремиться вначале закрыть потребности на своих предприятиях;
- Необходимость дальнейшего внедрения, развития и поддержки таких систем, что будет требовать значительных ресурсов и формирования вендорской структуры;
- Независимость и равноудаленность от различных клиентов, что важно для многих Заказчиков.
Будет любопытно и интересно наблюдать за развитием этих «домашних» проектов в следующие 3-5 лет. Успешные примеры известны, как в России, так и в мире.
Выводы и рекомендации
Импортозамещение иностранных программных продуктов в том или ином виде и масштабе – процесс практически неизбежный. Однако этот путь будет достаточно длительным и постепенным.
Все без исключения Российские поставщики оказались в сложной ситуации. Никаких формальных (требования по импортозамещению) или технических причин (зрелость и качество ПО) отказа от зарубежных решений в ближайшие годы нет. А, следовательно, и нет очереди из клиентов.
Собственно, именно этот тренд и наблюдается сейчас на рынке. Массовой миграции на отечественные продукты пока не случилось. Из действительно больших компаний лишь Алроса начала переход на Российский софт и Росгеология объявила о замене Micromine. Однако, уже в ближайшее время можно ожидать окончания подписочных лицензий Micromine, что безусловно распахнёт окно возможностей для местных разработчиков. Но к значительным сдвигам это сразу не приведёт.
Иностранные системы и данные, созданные в них будут жить ещё ни один год. Сложно представить, сколько новых геологических моделей необходимо будет вновь создать с использованием местного ПО. Не говоря уже о таких «мелочах», как миграция данных и разработка методик, массового обучения специалистов. Решения для стратегического планирования в России не разрабатываются вовсе (слишком узкий и специализированный рынок, нет нужных наработок и компетенций). Кстати, аналогичная проблема существует и у тяжёлых промышленных САПР, где однажды спроектированный в иностранном ПО самолёт и дальше будет дорабатываться 10-20-30 лет только в этой версии системы.
Всё это вовсе не означает, что жить нам и дальше с зарубежным ПО. Но несколько моментов необходимо зафиксировать:
Все без исключения Российские поставщики оказались в сложной ситуации. Никаких формальных (требования по импортозамещению) или технических причин (зрелость и качество ПО) отказа от зарубежных решений в ближайшие годы нет. А, следовательно, и нет очереди из клиентов.
Собственно, именно этот тренд и наблюдается сейчас на рынке. Массовой миграции на отечественные продукты пока не случилось. Из действительно больших компаний лишь Алроса начала переход на Российский софт и Росгеология объявила о замене Micromine. Однако, уже в ближайшее время можно ожидать окончания подписочных лицензий Micromine, что безусловно распахнёт окно возможностей для местных разработчиков. Но к значительным сдвигам это сразу не приведёт.
Иностранные системы и данные, созданные в них будут жить ещё ни один год. Сложно представить, сколько новых геологических моделей необходимо будет вновь создать с использованием местного ПО. Не говоря уже о таких «мелочах», как миграция данных и разработка методик, массового обучения специалистов. Решения для стратегического планирования в России не разрабатываются вовсе (слишком узкий и специализированный рынок, нет нужных наработок и компетенций). Кстати, аналогичная проблема существует и у тяжёлых промышленных САПР, где однажды спроектированный в иностранном ПО самолёт и дальше будет дорабатываться 10-20-30 лет только в этой версии системы.
Всё это вовсе не означает, что жить нам и дальше с зарубежным ПО. Но несколько моментов необходимо зафиксировать:
- Не бояться инвестировать и сотрудничать с местными вендорами. Без налаженного взаимодействия с ними новые решения не появятся;
- Внедрять российские решения только там, где отечественные системы уже будут создавать для Заказчиков ощутимую дополнительную ценность;
- Продолжать использовать свои исторические ГГИС;
- При производственной необходимости, создавать дополнительные внешние приложения (увеличивающие общую ценность системы для бизнеса) под эти исторические решения, которые затем могут быть интегрированы с новыми продуктами или полностью ими заменены;
- Помнить о ключевых мировых трендах (оперативное планирование горных работ, PDM/PLM системы для управления данными, ИИ для моделирования и оценки запасов) при принятии решения о замене, текущей ГГИС и построении целевого производственного ландшафта. В противном случае, конкурентоспособность наших компаний на мировом рынке будет снижаться, а издержки расти.
В конечном итоге, выбор будет оставаться за горнодобывающими компаниями, а решающим фактором будет служить качество софта, надежность и компетенции поставщика, наличие новых технических возможностей систем и их конкурентоспособность.
К чести вендоров РФ, они стараются сполна воспользоваться открывшемся окном возможностей, трансформируют свой бизнес и ускоряют разработки, стараются угнаться за возросшими потребностями клиентов. Растёт их уровень публичности и активности. Заказчики же в свою очередь все чётче могут сформулировать свои требования к системам. Однако, инвестировать в разработку (в подавляющем своём большинстве) не спешат. Причины на поверхности: ограниченность бюджетов, налоговые и финансовые риски, высокая ключевая ставка, выжидательная тактика менеджмента.
Общий вывод достаточно очевиден. В части решений для геологии, маркшейдерии, проектирования и планирования горных работ высоко конкурентные решения только предстоит создать.
Невозможно за несколько лет создать полнофункциональную замену сложному инженерному ПО с циклом разработки в 3-5 лет.
Однако, сам вопрос (и это ключевой момент) горнодобывающие компании должны формулировать иначе: что подобное импортозамещение сейчас даст бизнесу? Просто сменить одно ПО на другое будет явно недостаточно.
При этом и сами разработчики должны смотреть на 5-10 лет вперёд и выступать визионерами для заказчиков и отрасли.
Необходимо помнить, что надо стремится не к импортозамещению, что не может являться самоцелью для роста компаний, а прикладывать все силы к «импортоопережению»!
На текущий момент, авторы видят несколько опциональных вариантов для горнодобывающих компаний:
Общий вывод достаточно очевиден. В части решений для геологии, маркшейдерии, проектирования и планирования горных работ высоко конкурентные решения только предстоит создать.
Невозможно за несколько лет создать полнофункциональную замену сложному инженерному ПО с циклом разработки в 3-5 лет.
Однако, сам вопрос (и это ключевой момент) горнодобывающие компании должны формулировать иначе: что подобное импортозамещение сейчас даст бизнесу? Просто сменить одно ПО на другое будет явно недостаточно.
При этом и сами разработчики должны смотреть на 5-10 лет вперёд и выступать визионерами для заказчиков и отрасли.
Необходимо помнить, что надо стремится не к импортозамещению, что не может являться самоцелью для роста компаний, а прикладывать все силы к «импортоопережению»!
На текущий момент, авторы видят несколько опциональных вариантов для горнодобывающих компаний:
- Реальный путь перехода большей части всего пула горнодобывающих компаний РФ к работе в отечественных ГГИС займет не менее 5-15 лет;
- Не факт, что в полном объеме это случится вовсе. Иностранные ГГИС продолжат существовать в России в том или ином виде. Как минимум, для решения специализированных задач;
- Все Российские системы будут вынуждены иметь качественные коннекторы с иностранными решениями для импорта/экспорта информации и поддерживать единый стандарт обмена данных между собой.